1.1. Introducción: fundamentos de equipo biomédico
1.2. Planificar en equipamiento
1.3. Agentes estratégicos: perfiles y participación
1.4. Coste, estrategias de inversión/financiación, líneas de gasto, etc.
1.5. Algunos criterios para la planificación
1.6. Herramientas de gestión del equipamiento: plan de equipamiento, inventario, mantenimiento, obsolescencia, eliminación, etc.
2.1. Introducción
2.2. Marco metodológico
2.3. Propósito del sistema de orden de trabajo (WO)
2.4. Plan de equipamiento
2.5. Ingeniería de equipo biomédico: inclusión dentro del proyecto de arquitectura e instalaciones
3.1. Introducción
3.2. Estrategia de adquisición 3.3. Agentes de la oferta del mercado de equipo biomédico 3.4. Establecer horarios 3.5. Alternativas de adquisición y otros parámetros de contratación 3.6. Importe máximo de inversión 3.7. Fases y calendarios de adquisición 3.8. Documentación de adquisición 3.9. Interacción con el calendario de ejecución de trabajos de obra 3.10. Procedimientos de instalación, chequeo y puesta en marcha (ITC) de equipos 3.11. Fundamentos de mantenimiento de equipos hospitalarios 3.12. Fin de ciclo de equipo biomédico: reposición y gestión de la obsolescencia.
Capacitación que se registra MDT (Subsecretaria de Cualificaciones Profesionales).
Presencial
Corta
Horas prácticas: 35 horas
Horas teóricas: 5 horas
Nivel de instrucción: bachiller .
140 dólares